——记生活型物流运营事业部副总裁吴康波
生活型物流运营事业部是方略集团的六大事业部之一，主要承担与居民生活有关的进口消费品的线下经营。该事业部创立于2014年底，他最初受聘担任市场拓展部经理。2015年7月，因业绩突出受聘担任副总裁并全面主持工作。在过去的一年多的时间里，他带领他的团队，围绕集团赋予的职责、订立的目标责任，积极研究市场、定位产品、灵活营销、锤炼团队，使事业部的各方面工作从零开始，很快步入正轨，而且现已跨入快速发展的新时期。如果说，8年前他刚出校门，尚显稚嫩；现如今的他，却今非昔比，通过工作历练的他，已经成熟，他每天所想所做的就是一句话：为了“生活”更美好。这个生活，就是集团生活型物流运营事业部。
图：生活型物流运营事业部副总裁吴康波工作照
生活型物流运营事业部是方略集团的六大事业部之一，主要承担与居民生活有关的进口消费品的线下经营。该事业部创立于2014年底，他最初受聘担任市场拓展部经理。2015年7月，因业绩突出受聘担任副总裁并全面主持工作。在过去的一年多的时间里，他带领他的团队，围绕集团赋予的职责、订立的目标责任，积极研究市场、定位产品、灵活营销、锤炼团队，使事业部的各方面工作从零开始，很快步入正轨，而且现已跨入快速发展的新时期。如果说，8年前他刚出校门，尚显稚嫩；现如今的他，却今非昔比，通过工作历练的他，已经成熟，他每天所想所做的就是一句话：为了“生活”更美好。这个生活，就是集团生活型物流运营事业部。
他是谁？他就是生活型物流运营事业部副总裁吴康波。
一、埋头猛干，只为自己更成熟。
他是在2008年从山西师范大学经济管理专业毕业后进入公司的。
进入公司后，他从公路配送中心的一名很普通的小职员做起，后在市场拓展部、太原办事处、发展部担任职员，发展部担任部门经理，再到子公司任市场拓展部经理，最后通过竞聘出任生活型物流运营事业部副总裁。
记得刚毕业时，与他一起毕业的同学，都劝他去“北上广”发展，而他却不为之所动，决意留在山西，因为他深信内地更需要人才，更有发展空间。一个偶然的机会，她听说方略集团的董事长每天早上都自我强化英语学习。他为之一动，他在想：一个企业负责人，那么忙，还能这样与时俱进，苦学涉外技能，这样的企业怎会不蓬勃发展呢？！于是，他向此企业投出了人生的第一份简历。经过一系列人事程序，他很荣幸成为了方略的一员。
进入公司后，他被分配到了公路配送中心工作。在这个从事货物汽运的部门，他既不会开车，也不懂车，但他没有退却，而是耐心地从报销过路费、修理费、抄里程表等最基础的工作学起做起，另外还经常虚心地向同事请教车辆管理、司机管理等知识，很快他就熟悉了工作，进入了角色并逐渐做到得心应手。后来公司出于战略考虑在太原设立了办事处，他因责任心强、能吃苦，再加上能力突出、处事灵活被抽调到太原办事处工作，再后来又被调到发展部，从事项政策性扶持项目申报、经营资质办理等工作。经过一段时间的学习和历练，他开始全面负责发展部的工作并同时兼任市场部生铁、铁矿粉、煤炭等的采供销工作至2014年底。
从2008年至2014年的7年，这是他走出校门、跨入社会的从熟悉到了解到适应的历练时期。这7年，他立足岗位、埋下头来，从不抱怨、从不计较、从不好高骛远，一门心思了解社会、了解工作，努力适应企业对自己的需要。记得有一次公司需要他往返太原跑项目资质手续，但是他爱人上午刚刚生了孩子，正需要丈夫的照顾，但是这工作又没法交付他人。为了工作，他硬是舍弃自我，昼夜出差，认真完成了任务。
在职期间，他为公司的资质申办、项目管理、国民经济动员中心、标准化工作等做出了突出贡献，他先后申办了煤炭经营许可证、焦炭经营资格证、危险固体废物国内收货人注册登记证书、危险化学品经营许可证、多个子公司的经营证照等，为公司策划和包装了多个项目，争取了国家级物流服务业标准化试点，取得了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等三大体系认证。
工作的广阔天地锤炼着他，也给他带来了新的发展机会。
二、开拓经营，只为“生活”更美好。
时间进入2014年底，公司迎来了集团化经营、事业部发展的新时期。公司因战略转型发展的需要，决定在稳定原有大宗商品业务的同时，主动适应经济新常态，服务供给侧，决定利用自身的综合优势进军“境外购”产业，同时谋划上市计划。所谓境外购产业，就是要面向国际消费品市场，遴选国内消费者时下最喜爱的商品，利用我们的优势将其以最低的成本、最快的速度购回，然后在国内进行线上线下销售，满足消费者需要。为了支撑这一战略导向，集团决定成立生活型物流运营事业部、国际采购运营事业部、网络科技运营事业部等三大事业部，然后通过竞聘方式选聘各事业部负责人。经过竞聘，他脱颖而出，成为了生活型物流运营事业部的市场拓展部经理，后经过近一年的学习和历练，被集团提拔为副总裁并全面主持工作。
初到生活型物流运营事业部，不管是担任市场拓展部经理，还是后来担任副总裁，这对他来说都是很大的挑战。
他对内首先组织人员、定岗定责、定章建制、确定流程，积极开展培训，对外则快速走向市场，开展调研，制定策略、组织营销、做好服务。为了弥补知识和技能的不足，他购买了很多相关专业书籍加强研究学习，同时在实践中不断地总结提高，另外还谦虚地向公司专业技术人员请教。通过有条理的部署和不断的努力，工作局面很快打开，并初见成效。
曾记得，他按照集团部署去执行一个在太原街面开设实体店的重要任务。但是天很热，但为了选址，他不顾酷暑跑遍了大街小巷；为了能购买到配套称心的设备，与多家供货商磨破嘴皮、吵破脸；为了能装修出预期效果，他多次去装修材料供货商处实地考察材料，亲自督战现场装修直至达到要求。
曾记得，为了能采回适合中国人口味、让国人放心的国外进口商品，他总是让对方必须先寄送样品，待自己先尝试或试用觉得没问题后再进行盲测或普测，然后只有等到多数人感觉良好，才决定采购销售。
曾记得，为了更好地发展业务，他总是带领业务人员冲在第一线，以迅速把握商机或查找工作不足。2016年年初，他在营销中发现商机，有西南一客户愿订购进口果汁一柜，按照以往，需要运回总部再销售。但他一想，客户在南方，公司在北方，若发回公司再销售，无疑成本加大，生意很难做成。为此，他积极建议董事长在港口操作，后获批准，从而很好地留住客户、提升了业绩。
辛勤的努力终于取得丰硕的成果。目前，由该事业部负责产品线下销售工作取得积极进展：产品范围达7大类300余种单品，进口国涉及韩国、澳大利亚、意大利、芬兰、越南、德国、日本、波兰、匈牙利、法国、塞浦路斯、美国和泰国等世界20多个国家，线下已覆盖中西部市场，实体店已开始进军太原、北京、西安等城市，年营业额达5000万元以上。
现如今，为了“生活”更美好，他带领他的团队又信心百倍开始踏上新的征程，这里让我们祝福他及生活型物流运营事业部生意兴隆、财源广进！祝福方略集团的明天更美好！
