—记文化与地产运营事业部总裁李星军
在方略，有这么一个对工作高度尽心的男人，42岁，皮肤微黑，眼睛不大，中等身材，不苟言笑，曾于1990年3月至1993年当过兵，后在临汾第一洗煤焦化厂、临汾煜海实业公司当过营销经理、副总经理，于2014年10月应聘进入集团文化与地产运营事业部并担任总裁，从此在这个岗位上他就没黑没夜，没有节假日，废寝忘食，兢兢业业，勤勤恳恳，把全部的身心都投入到园区的工程建设上来，一心一意只为造就精品工程、创建一个时尚、大气、秀美的商贸物流园区，使其尽早发挥作用，充分满足经济社会发展对商贸物流平台的迫切需要。
他是谁？
他就是集团文化与地产运营事业部总裁李星军。
图 集团文化与地产运营事业部总裁李星军工作照
一、招兵买马、精心锤炼，打造一支过硬的建设团队
初到文化与地产运营事业部任职，集团赋予他的首要任务就是立马改变以前招标式建设模式，尽快组建起自己的施工队伍，由自己队伍进行自有项目的建设，以提高效率、降低成本、控制风险。接到任务后，他就尽快行动起来。他家在临汾，但是为了完成这一重要任务，他几乎不曾回过家，不分昼夜地谋划此事。他深知：自己组建队伍开展项目建设，各种人才都需要，也都很关键，但是如何在最短的时间内聚集这些人才，并进行培养锻炼，成为一支合格的队伍，着实不易。
为了组建一支合格的队伍，他对原有的管理团队进行了筛选，留下了适合的人才，构成了发展的“班底”；然后面向集团内部进行选聘，补充了一部分发展的骨干；最后面向社会进行了补充招聘，使队伍在很短的时间内得以建立起来来。
队伍成立起来以后，他把培训教育放到了第一要务。他首先从中选出一批骨干外派到太原等地学习专业知识，而后在这些骨干学习完毕后让其协同一些有经验的管理技术人员给大家讲课。除此之外，他还采取干中学、学中干、师傅带徒弟等方式快速培养人员。
在他坚持不懈的努力下，这支队伍经过一年的培养，现已十分成熟，完全能胜任基建任务的需要。
二、严抓质量进度，狠抓安全生产，建造一批精品式工程
文化与地产运营事业部目前的主要建设任务全部来自集团。也就是说，文化与地产运营事业部目前从事的工程就是自家的项目建设。建好这些项目，将直接影响到集团的形象塑造、对外合作，从长远而言还会影响到该事业部对外工程业务的拓展。
基于这一认识，他自挑起集团文化与地产运营事业部总裁这一重担以来，在任何场合，他就强调“安全第一，质量为本”，决不允许出现不合格的工程、决不允许出现施工安全事故。
俗话说：话说容易，做起难。他深知这一点。为了做到质量合格，他从源头把关、在事中加强控制、在事后注重修正。
在源头把关上，他把工作重点放在建筑材料的采购把关上。他经常带头跑厂家、跑市场，严格按照国家批准选材购材；对于委托下属采购的材料，他十分注重抽查和体外监督，凡发现不合格的，将对当事人严肃处理。
在事中控制上，他更是严格对待。在境外购洋货码头工地，在海关特殊监管区工地，在口岸联检办公楼工地，不分什么时候，凡是重要工程开工、重要材料进场、重要环节推进、重要设备维修…...你总是会看到他穿着很简单、带着一顶安全帽出现在现场并及时通过微信群通报项目进展。他有时会在钢筋材料堆场前看其是否达标，有时会在基础坑里看灰土压的实不实，有时会看进场的原材料沙子、石子的质量是否符合标准，或许还会看见他蹲在办公楼外的草坪上看种植的草籽生长的怎样，或许在设备维修现场了解设备故障原因、维修成本，这就是他，把质量当作头等大事，面对质量眼中无小事，十分苛刻，时刻保持明察秋毫，高度警惕，严防以待，不准出错。
在安全生产方面，他时时讲责任大于天，要警钟长鸣、防患于未然，严防安全生产事故发生。为此他专门成立安全生产委员会，由自己担任主任，同时下设办公室，专门抓此项工作。他还与各级负责人签订了安全生产协议书，明确责任追究及奖罚机制。他还要求办公室在工地多处醒目处悬挂安全警示牌，人人发放安全生产资料，通过微信发布安全生产资讯，加强日常安全巡查，工余时间他还深入基层开展安全生产法规普法教育活动，做到随时有提醒，随时严防事故的发生。他还带头编制应急预案，组建应急队伍，一旦发生事故，马上可启动应急机制，把损失控制到最小。
据统计，其在职期间先后从事过A库建设、1至4号库建设、场站地面硬化等多项工程，质量合格率都达100%，未发生过一起重大安全事故。
三、制度为先，规范管理，创建一个标准化的现代施工企业
作为一个虽然成立时间不长的施工企业，他从一开始起就十分注重各项工作的标准化，努力做到标准至上，靠标准而不是靠人来规范治理企业、来建造放心优质工程。
为了做到标准化管理，他积极借鉴集团工业型物流运营事业部在标准化建设方面的成熟经验，首先建立了标准体系，而后逐项建立了标准，然后加大各项投入，为标准实施创造条件，最后则不遗余力去贯彻实施标准。
实行标准化一年多来，由于流程完善、执行到位、记录完整，企业的各项工作做到了有流程有规范，这样不仅工作的效率高了，而且在成本控制、形象树立等方面都有了质的飞跃。
这就是李星军，一个奋斗在工程建设一线的高层管理者，学历不高，其貌不扬，他只是默默地按照集团的要求，咬定建设任务不放松，踏踏实实抓进度，一丝不苟抓质量，全神贯注抓安全，外树形象，内抓管理，以人为本，从严治企，从而创立了一个能打硬仗的施工企业。纵观那一个个昼夜间就出现在园区内的堆场、吊车、楼房、展馆......我们莫不为他的爱岗敬业、无私奉献所感动、所佩服，他就是方略文化的积极践行者，是方略发展的中流砥柱，是我们前行的标杆，我们每个人都应向他学习，为我们共同的方略家园创出最大的价值！
