图1 在方略陆港集团2017年工作会议上, 李海瑕董事长代表方略陆港集团与各事业部负责人签订了2017年目标责任书,图为董事长李海瑕(右)在与工业型物流运营事业部总裁郭丽琴(左)进行目标责任书的签订

图2在方略陆港集团2017年度工作会议上李海瑕董事长发表了重要讲话

图3在方略陆港集团2017年度工作会议上大家在认真听取李海瑕董事长做重要讲话

2016年12月26日上午，方略陆港集团2017年度工作会议在山西方略保税物流中心五楼会议室隆重举行。集团董事长李海瑕及班子其他领导成员，各事业部、部门的负责人、员工代表参加了会议。会议由集团督查审计部部长卫跟上主持。

会上，卫跟上部长首先宣读了新的一年方略陆港集团根据工作需要对有关部门调整、人员任免的通知。然后，组织了方略陆港集团与各事业部间2017年的目标责任书的签订。最后，方略陆港集团董事长李海瑕发表了重要讲话。

李海瑕董事长在讲话中指出，方略从2009年底开始运营已经8年。8年间，我们从无到有，在运营中不断地学习探索、试错改进、大胆创新、积极建设，不断地打组合拳，积淀了很好的发展基础，赢得了方方面面的认可和支持。主要体现在国字号保税物流、10.09公里专用线、集装箱专办站、发展用地、政策等方面资源的集聚，更主要的还有一支强有力的经营团队的构建。进入2016年下半年，方略外部环境发生急剧变化，比如临汾综合保税区申报的提出与快速推进、国家继续深化供给侧改革以及国家、地方治理雾霾措施出台对我们主要服务客户的严重影响、政府对加工贸易转移承接的高度重视等等，这些都要求我们方略在新的一年乃至今后很长一段时间都要有危机感，要加快调整自我，迅速主动适应外部环境，努力选准机会，抢先一步，谋求更稳更快发展。为此，她要求大家要在工作中注意积累，努力培养自己做事的素质与能力，要努力做到看问题和做事，有思路、肯吃苦、值得信任、工作有成效、对他人有价值，竭力做到不可替代。她还要求大家对企业要有自豪感和自信心，要懂得感恩。2017年，面对新的形势与任务，我们将特别强调“业绩为王、客户至上”的工作导向，一切以业绩做大为中心进行工作布局，进行政策支持，强调后台要无条件为前台服务好。我们要高度重视做好市场营销、后台支撑、体系建设等工作，要在大宗商品交易、快消品线上线下联动方面有大手笔、大谋划、大突破，努力创造新的更大的业绩。

会议号召大家要紧密团结在以李海瑕为核心的集团领导班子周围，认清形势，统一思想，坚定信心，以业绩为导向,真抓实干，奋力前行,努力为完成全年任务而不懈奋斗！